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冯仑:判断一家公司好坏,就看老板下班后干什么

好公司应当自己一句话说的清楚,别人一眼看得懂。

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豪门彩票|首发于微信公众号:正和岛(ID:zhenghedao)

一、如何辨别一家好公司

但凡谈到企业,难免要议论其优劣得失,包括经营业绩、道德操守,甚至企业家个人的气质特征。不同的人看同一家企业,或者同一人在不同时期看同一家企业,会有非常不同的观感。

豪门彩票那么,怎样辨别一个好公司?

1.好公司应当自己一句话说的清楚,别人一眼看得懂

比如,公司做什么,是做食品,还是制衣?不仅老板自己一句话讲得清楚,而且无论问哪一级员工,大家都众口一词,八九不离十——这种一句话就能概括的公司才有可能成为好公司。

不过,自己一句话讲完了还不够,还得看别人,特别是外行、普通人对你做什么的说法与你自己的说法是否吻合。有许多频频失陷的企业,其掌门人大多自己一句话说不清楚自己的公司是干什么的,甚至要上百句话才能把自己的故事说圆。同时,从媒体到投资者,大家对企业的了解亦如瞎子摸象。

相反的是,那些稳健成熟如万科、联想、汇源等公司,其掌门人任何时候都只需一句,最多寥寥数语,就能说清自己,我们外行也无需多花功夫,只需一眼就能看明白他们在做什么。

豪门彩票而像安然这类“怪兽“,当人们开始看不懂它的时候,他便忽喇喇如大厦倾颓了。

世间万物,只有真实才不怕简单,复杂的东西表面上好看,但好看的后面往往是荒唐和陷阱。

2.没有好产品,再神奇的故事也不能信

豪门彩票商业的核心是交易,而交易的本能冲动无非是贱买贵卖,从中赚得利润。如果只见其忙忙叨叨,不见有东西在卖,只听说卖什么东西,但市场上却看不到这个东西,或者虽有东西卖,但卖的时断时续,东西的量也很少,那么,这家公司显然只是在中间过程倒腾资金或资本,其形迹便十分可疑。

没有东西卖,就说明他没有稳定的经营性现金流。豪门彩票现金是公司的血液,而经营性现金流是唯一属于自己公司的健康血液。

不管多堂皇的企业,只要在市场上看不到它有产品在销售,就不应相信它的神奇故事,哪怕这故事再合乎逻辑,也不要信他。

3.要看公司老板或经理下班以后干什么、和什么人混在一起

公司老板或经理如果天天跟政府官员在一起,很有可能是为了寻租或者企业遇到了什么麻烦;如果还在酒楼吃饭,或者泡桑拿、跑银行,那一定是公司在玩空手道,需要银行援手;如果左右不离公检法和江湖弟兄,那也许是有铤而走险的事需要摆平。

相反,一家公司,如果老板或经理并不成天往政府跑,而是往国内外同行那里跑,往市场上跑,那这个企业一定会变成行业先进。如果员工彬彬有礼,公事公办,公司业务经由手下普通员工就能搞定,那这个企业一定财务健康,运行良好。

这基本上应的是一句老话:近朱者赤,近墨者黑。                                                                            

二、很多企业家都成了“两院院士”

做一件事,往往开始很容易,有好的结局却很难。所以,对中国民营企业家来说,最大的考验不是开场,而是收场。

我认识很多企业家最后都成了“两院院士”:一进法院,二进医院。豪门彩票原因除了社会的,还有很多是体制上的。

可为什么会这样呢?我们对这些民营企业除了缅怀,还需要反思他们的“死因”,只有先总结出这么多年民营企业的失败原因,才能从失败中找出成功的路子,把失败原因研究透了,就离成功不远了。

总结“死因”,大体上都属于以下三种:

第一是政商关系,原因有三:

(1)制度性摩擦(制度关系、法律关系等)。在这30多年,很多事情都不确定,导致越是大企业,不确定的几率越高。

(2)民营资本与国有资本关系。国有资本超经济特权,政治权利过度保护,在人、财、物上和民营资本不对等。在资本没人格化时搞混合所有制,在资本地位不平等的情况下,处理不好就是对民营资本的绞杀。

豪门彩票如要解决,就必须首先让国有资本在属性上等同或趋同于民营资本,淡化意识形态,淡化超经济特权,使其回归普通资本。

(3)企业家与政治家关系。豪门彩票这种关系很复杂,到底应该怎么处?关键就是看个人操守,政治家和企业家都要守住底线。

豪门彩票当然,治理结构也非常重要,如果上市公司股权结构合理、信息透明、法律规范,那么死于政商关系的企业就会大大减少。

第二种死法是乱集资。国有经济占有大量信贷资源,民营企业没有融资来路,就通过其他方式获得。比如,用权力杠杆直接配置资源,行为方式诡异、低调、贪婪。这类企业家都非常低调,平时看不到他们。这些人配置资源效率高、能量大,只看到钱袋子越来越鼓,却没看到企业。

豪门彩票还有一类,用市场要素配置资源,这些企业家都很高调,因为企业要公告,要发布新品等等。他们犯的错误主要是操纵市场,关联交易,但死亡原因不在集资上,他们有知识,有能力。

第三种是正常死法。前两种是中国特色企业死亡法,第三种则是商业竞争死亡。这也是大量小微企业的死亡方式。存活5年以上的企业只有不到7%,超过10年的不到2%。

三、活得久的企业,都不是靠运气

豪门彩票总结民营企业的失败原因只是第一步,根据失败原因对症下药,才是走向成功的关键。

1. 民营企业也需要“抱团取暖”

豪门彩票两个人抱团取暖,好过一个人的孤单。民企也一样。

民企要想发展,仅靠一己之力是不够的,还要适应不断变化的外部环境。参加中国的企业家圈子、商会,是很不错的选择,这就是所谓的“圈子经济”。一方面可以联络商情,互通有无;另一方面还能维护企业家权益,与政府沟通,形成对企业家有利的社会环境、政治环境和法律环境。

2.宁打一口井,不挖十个坑

“宁打一口井,不挖十个坑”,不论是平时做事,还是涉及公司战略、人际关系,这句话都非常适用。这句话放在公司战略上,就是要讲专业化。你一会做这个,一会做那个,和你朝一个方向、连续地正向积累,差别很大。企业在扩大规模的时候,在战略上要有一个大的决定,不能贪大,求多。

很多时候,做事情并不在于“量”,而在于“质”,深耕细作,有创新,深度挖掘,把事情做好,比“东一榔头,西一棒子”,最后一事无成,要好很多。

3.反省是企业的生存密码

豪门彩票反省是一个人还健康的一个标志。每一次体检都祛除一点小毛病,人才能活得长久,企业也是一样。因此,万通把纪念日定为反省日,每年都把自省作为生日礼物送给自己,以求自警自省,不断进步。

实际上,反省对于万通来说是生死攸关的事情。回顾过去,反省是万通的生存密码,公司发展过程中的重大问题,实际上都在前期反省到,高层决策上也有根本变化。

反省最大的作用就是让我们更了解自己,我们每年通过这个自我反省的过程,保证我们即使遇到同样的困难,也不犯同样的错误。

豪门彩票民营企业能够坚持到5年的只占到7%,10年的只有不到1%,万通活了20年,而且活得还不错,这肯定不是运气问题。

本文摘编自冯仑所著《小道理:分寸之间》,

正和岛作为长江文艺出版社合作方,经授权发布。

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